Six Sigma
這幾天在公司和同事一起把GB專案趕完一些進度，接著15日早上十點多就開始向長官報告。一切都還算順利，不過重點主要是在下星期，公司的外聘老師會再來審查，能通過的話才能繼續下去，否則都是做白工，畢竟我們的GB專案題目已被退票兩次了。GB是Six Sigma裡的一個角色，何謂Six Sigma？這是分析問題解決原因進而提升品質和效率的一種方法，詳細解釋請看這篇文章。
其實這對大企業來講是種很好的方法和突破，上過相關課程再接過專案之後，會發現公司一些生產的SOP或其他規定等都有太多的漏洞，如果能利用Six Sigma來改善這些漏洞，一定會有很大的效益存在。不過公司有些人反而利用這些漏洞來完成專案，製造一些有效益的「假象」。
再者Six Sigma也有問題存在，因為它是依照80-20法則來分析問題，從而找出解決問題的方法，不過因為是集中主要問題來分析解決，反而實際問題不是出現在該問題上。Six Sigma是改善品質方法之一，但並不是絕對的，它的改善空間還很大，未來應該還會在改進吧！